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制鞋業(yè)工人流失近半，訂單穩(wěn)定性再遭沖擊

時間：2026-04-20 姓名：

近日，受霍爾木茲海峽封鎖引發(fā)的天然氣短缺連鎖反應(yīng)影響，印度制造業(yè)遭遇嚴(yán)重用工危機(jī)，大規(guī)模農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮席卷紡織、制鞋、汽車制造等核心產(chǎn)業(yè)，多個制鞋重鎮(zhèn)面臨工人流失、工廠減產(chǎn)停產(chǎn)的困境，為全球制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定性再添變數(shù)。

一、制鞋業(yè)工人流失超四成，生產(chǎn)秩序全面受沖擊

據(jù)《日經(jīng)亞洲評論》報道，印度制造業(yè)用工危機(jī)已呈現(xiàn)蔓延態(tài)勢，其中制鞋業(yè)受沖擊尤為顯著。作為印度鞋業(yè)中心的哈里亞納邦巴哈杜爾格爾，當(dāng)?shù)?5萬名產(chǎn)業(yè)工人中，近四成已選擇返鄉(xiāng)，用工缺口直接導(dǎo)致大量鞋廠被迫減產(chǎn)或停工。無獨(dú)有偶，印度紡織業(yè)中心蘇拉特的3.5萬余家紡織工廠及作坊，也面臨超過四分之一的工人流失，約三成工廠已被迫縮減產(chǎn)能，生產(chǎn)節(jié)奏陷入混亂。

這場危機(jī)的連鎖反應(yīng)還蔓延至汽車制造等其他行業(yè)，金奈、班加羅爾等汽車制造中心的用工缺口已達(dá)10萬人，進(jìn)一步加劇了印度制造業(yè)的整體困境。業(yè)內(nèi)人士表示，即便霍爾木茲海峽封鎖危機(jī)即刻解除，印度制造業(yè)也需至少兩個月才能恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序，僅制鞋業(yè)領(lǐng)域的招工返崗就需要45天，企業(yè)需專門安排大巴接送工人回廠，復(fù)蘇難度遠(yuǎn)超預(yù)期。

二、生活成本飆升倒逼工人返鄉(xiāng)，低成本模式難以為繼

此次大規(guī)模農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮的核心動因，是印度制造業(yè)工人生活成本的急劇攀升。受天然氣短缺影響，印度液化石油氣價格暴漲，德里黑市上液化氣每公斤單價已達(dá)400盧比，較中東沖突前上漲三倍，直接推高了工人的日常開支。數(shù)據(jù)顯示，印度農(nóng)民工月收入約1.5萬至2萬盧比（約合人民幣1095-1460元），平日省吃儉用僅能攢下8000盧比，而液化氣價格暴漲后，工人連基本的吃飯成本都難以負(fù)擔(dān)，不少人直言“辛苦勞作卻攢不下錢，留下來毫無意義”，最終選擇返鄉(xiāng)與家人團(tuán)聚。

這一現(xiàn)象背后，是印度制造業(yè)長期依賴低成本勞動力的脆弱性暴露。近年來，隨著印度通脹持續(xù)高企，工人生活成本不斷上漲，而企業(yè)薪資福利調(diào)整滯后，勞資矛盾本就處于緊張狀態(tài)。此次能源危機(jī)成為導(dǎo)火索，徹底打破了工人的收支平衡，也讓印度制造業(yè)“低成本用工”的神話徹底破滅。

三、全球制鞋產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)，本土企業(yè)迎來新機(jī)遇

越南、印度兩大制鞋基地接連爆發(fā)用工危機(jī)，凸顯了依賴低成本勞動力的發(fā)展模式的不可持續(xù)性，也為全球制鞋產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)帶來了新的變量，中國制鞋企業(yè)正迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

1. 供應(yīng)鏈穩(wěn)定性成為品牌核心考量

對于國際鞋類品牌而言，訂單交付的穩(wěn)定性是首要需求。印度制鞋業(yè)因用工危機(jī)導(dǎo)致的減產(chǎn)停產(chǎn)，直接打亂了品牌的生產(chǎn)計劃，而中國制鞋產(chǎn)業(yè)憑借完善的供應(yīng)鏈配套、穩(wěn)定的勞動力供給和成熟的生產(chǎn)管理體系，正成為品牌轉(zhuǎn)移訂單的重要選擇。尤其是晉江、東莞等國內(nèi)制鞋產(chǎn)業(yè)帶，從原材料供應(yīng)、設(shè)備制造到成品加工的全鏈條協(xié)同優(yōu)勢，能有效保障訂單按時交付，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。

2. 自動化升級對沖用工不確定性

面對全球用工成本上漲、勞動力短缺的共同趨勢，自動化、智能化生產(chǎn)已成為制鞋業(yè)的必由之路。以裁斷、針車、成型等工序?yàn)楹诵牡淖詣踊O(shè)備，不僅能大幅減少對人工的依賴，還能提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品一致性，降低人為誤差帶來的損耗。例如，自動化裁切設(shè)備可實(shí)現(xiàn)柔性材料的精準(zhǔn)切割，材料利用率提升5%-8%，同時生產(chǎn)效率提升30%以上，幫助企業(yè)在訂單波動時保持產(chǎn)能穩(wěn)定。

3. 精細(xì)化管理與成本控制重塑競爭力

除了自動化升級，企業(yè)還需通過精細(xì)化管理優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。從原材料采購、生產(chǎn)流程優(yōu)化到庫存管理，每一個環(huán)節(jié)的效率提升都能轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢。例如，通過精益生產(chǎn)減少生產(chǎn)浪費(fèi)，優(yōu)化排班制度提升人效，建立完善的員工激勵機(jī)制降低人員流失率，這些措施都能幫助企業(yè)在成本上漲的大環(huán)境中保持競爭力，為品牌客戶提供更具性價比的解決方案。

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主要研發(fā)生產(chǎn)：制鞋整廠設(shè)備、加硫熱定型機(jī)、紅外線生產(chǎn)線、制鞋精益生產(chǎn)流水線、鞋廠模塊化精益生產(chǎn)線、冷凍定型機(jī)、鞋廠流水線、壓底機(jī)、定型機(jī)、制鞋設(shè)備、制鞋成型線等產(chǎn)品。