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據(jù)了解，截止到2002年，已經(jīng)是連續(xù)5年出現(xiàn)公司業(yè)績(jī)下滑情況。

紅蜻蜓困境重重，破局難

近些年，皮鞋行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，各大皮鞋公司或私有化、或更名轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)，經(jīng)營狀況大不理想。

有分析認(rèn)為這和整體鞋服領(lǐng)域的渠道變革有關(guān)。以品牌專營店為主流的銷售方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)等新渠道的崛起，門店客流受到了巨大的沖擊，這就導(dǎo)致各皮鞋公司對(duì)渠道進(jìn)行調(diào)整。

紅蜻蜓線下渠道以加盟店為主，直營店為輔。2020年疫情期間就暴露出渠道問題，公司門店由原來的4100家左右下降到2021年的3134家，其中直營門店從445家下降到了261家，這就導(dǎo)致了收入規(guī)模大幅下滑。

不僅如此，這期間紅蜻蜓的員工數(shù)量和產(chǎn)量也在持續(xù)縮減。員工從2015年的5917人下降到2021年的4053人，并且主要減少的是生產(chǎn)人員。這就直接導(dǎo)致產(chǎn)量的下降，產(chǎn)量由2015年的700多萬雙下降到2020年的400多萬雙。

雖然收入下滑，但紅蜻蜓的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用并沒有大幅下降，2021年銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用占營業(yè)收入的比例分別為18.8%和11.6%。而2015年時(shí)，兩項(xiàng)占比僅分別為13.6%和8.2%。紅蜻蜓盈利艱難也就不意外了。

上市后就“擺爛”，自救難

有評(píng)論說，紅蜻蜓是一家“擺爛型”企業(yè)，在公司盈利不佳的情況下，竟靠著理財(cái)投資來營生。那么紅蜻蜓是哪來的錢進(jìn)行投資理財(cái)?shù)哪兀看鸢妇故悄纪顿Y金。據(jù)了解，紅蜻蜓上市的2015年就獲得募集資金凈額為9.74億元。

據(jù)了解，2019年以后，紅蜻蜓的盈利越來越依靠投資收益和營業(yè)外收入。其中，投資凈收益主要來自銀行理財(cái)收益，營業(yè)外收入則主要來自政府補(bǔ)貼。2019年，公司投資收益和營業(yè)外收入合計(jì)7370萬元，占當(dāng)年利潤總額的40.8%。2021年，上述兩項(xiàng)合計(jì)4450萬元，占當(dāng)年利潤總額的47.6%。

面對(duì)重重困難，紅蜻蜓也在積極調(diào)整自救。公司的“自救”分為3步走，一是將部分加盟店轉(zhuǎn)為直營，提升毛利率，增加營業(yè)收入。二是加大終端門店尤其是購物中心門店的拓展力度，提升客流從而增加收入。三是發(fā)布員工持股計(jì)劃，以此激勵(lì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L。

激勵(lì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)是：2022年到2024年，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)以2021年為基數(shù)的15%、30%和50%的增長，或凈利潤實(shí)現(xiàn)以2021年為基數(shù)的30%、80%和200%的增長。2022年紅蜻蜓虧損，并沒有實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目標(biāo)。

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