時間：2022-07-13 姓名：
巨一集團的采訪是鹿城區(qū)豐門街道推薦的。理由是它今年的發(fā)展勢頭很猛，1月—5月營業(yè)收入增長率達47.58%，出口額增長77.80%，稅費增長33.78%。更值得一提的是，作為鞋業(yè)龍頭企業(yè)之一，巨一還幫助其他中小企業(yè)共渡難關(guān)，支持10多家鞋企“共享訂單”，共享鞋類合同產(chǎn)量100多萬雙，金額達5000多萬元。
近日，記者對巨一集團有限公司董事長潘建中進行了“穩(wěn)經(jīng)濟微調(diào)查（企業(yè)主版）”調(diào)查，針對問卷里的“疫情以來企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)量情況如何”“所在行業(yè)上下游整體產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀如何”“企業(yè)面臨的困難”等問題，這位溫州鞋業(yè)的“大佬”闡述的“三觀”理念，既有企業(yè)化危為機的策略，也對民營企業(yè)如何長遠布局，有著相當獨到的見解。
企業(yè)發(fā)展迸發(fā)點的“創(chuàng)新積淀觀”
“我們目前2023年的訂單都排滿了，生產(chǎn)很忙?！迸私ㄖ械拈_場白透著豪氣。他說，疫情突如其來，起初確實有些懵，2020年營收比疫情前大約下降15%左右。但應(yīng)急調(diào)整后，企業(yè)迅速恢復(fù)活力，2021年比上一年增長20%，預(yù)計今年全年營收七八億元，增長率在30%左右，超過疫情前的水平。
“這個時間節(jié)點正好踩中了我們企業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的迸發(fā)點，所以即便有疫情因素的影響，也會出現(xiàn)逆勢增長的情況?！迸私ㄖ邪丫抟坏摹氨l(fā)點”歸結(jié)為多年創(chuàng)新沉淀的結(jié)果。歷經(jīng)30多年的努力，巨一建立了先進的智能生產(chǎn)線、培育了穩(wěn)定的海外市場，并預(yù)先儲備自己的時尚設(shè)計人才。
早在1997年，巨一就積極拓展海外市場，起初像很多溫企一樣，在世界各地參加各種展會，推銷自己。慢慢地，它有了自己的客戶，在不斷做減法過程中，巨一把客戶群從2008年之前的58個，固定到目前8個，其中包括歐洲最大鞋類貿(mào)易商——德國DEICHMANN?！邦A(yù)計今年會增加兩個，因為10月我們在國外有一個新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)將開業(yè)。可以說，世界最好的客戶在我們手里。”潘建中透露，近期，巨一集團還將與英國百年品牌Clarks進行深入合作。
2008年以來，巨一集團累計投入1.8億多元進行技術(shù)創(chuàng)新，引進雙層紅外線成型流水線、電腦激光機、電腦全自動釘扣機等設(shè)備，制鞋生產(chǎn)線達到國際一流水平。
自有產(chǎn)業(yè)鏈的“品質(zhì)穩(wěn)定觀”
提到技術(shù)創(chuàng)新，又引出巨一的一項“特立獨行”的戰(zhàn)略部署——建設(shè)自有產(chǎn)業(yè)鏈。
作為民營經(jīng)濟的土壤，溫州產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要的特色在于社會分工細、上下游配套齊全，一般企業(yè)只需承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈的部分職能。巨一為了應(yīng)對國外客戶需求，在供應(yīng)、定價、質(zhì)量上掌握話語權(quán)，早從2000年開始自建鞋跟廠、模具廠等，幾乎每隔三五年建設(shè)一家，到今天，已經(jīng)形成一條囊括設(shè)計、制造、裝配在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。用潘建中的話來說，最后的制鞋只是一個簡單裝搭過程，此前所有零部件都是根據(jù)整個系統(tǒng)的需要，智能出產(chǎn)最佳成品。以設(shè)計階段為例，在3D打印室，記者看到的各種女士鞋跟，都是由3臺最新3D打印機打印出的2023年設(shè)計樣品，而以往，這樣的樣品起碼需要經(jīng)驗豐富的設(shè)計師花費七八天時間。
“從目前生產(chǎn)來看，自有產(chǎn)業(yè)鏈不會增加企業(yè)的負荷，但能確保產(chǎn)品在各個細節(jié)上保持質(zhì)量穩(wěn)定。當然，這需要企業(yè)自身有足夠的實力?！迸私ㄖ姓f道，此舉也使得他們的生產(chǎn)，不受阻于短時間內(nèi)上下游的企業(yè)變化、原材料價格起伏等不利因素影響，保持高效高質(zhì)的自有生產(chǎn)能力：在巨一的智能生產(chǎn)車間，每10秒就能生產(chǎn)一雙成品鞋。
巨一制造產(chǎn)業(yè)園效果圖
今年年底，位于仰義街道，投資20億元、占地120多畝的巨一制造產(chǎn)業(yè)園就要竣工投產(chǎn)，預(yù)計投用后將實現(xiàn)30億元年產(chǎn)值。屆時，這條自有產(chǎn)業(yè)鏈將進一步發(fā)展壯大。
“因為疫情原因，許多訂單和老客戶都沒了，工人卻不能解散，每月光工資支出就高達數(shù)十萬元。”甌海一外貿(mào)主導(dǎo)型的鞋企老板訴說自己這兩年面臨的巨大壓力。今年初情況有所好轉(zhuǎn)，孰料俄烏戰(zhàn)爭雪上加霜，他的俄羅斯訂單徹底泡湯。
幸好，巨一集團為其提供了大量的歐洲訂單。
作為溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會會長，潘建中對疫情以來中小鞋企的生存困境感同身受。在疫情相對嚴重的四五月份，行業(yè)復(fù)產(chǎn)率不到50%，目前還在逐步恢復(fù)中。只有整個行業(yè)都能向好，上下游產(chǎn)業(yè)鏈健康完整，身處其中的每個企業(yè)主體也才能保持旺盛生命力，所以這幾年，市鞋革協(xié)會要求龍頭企業(yè)、中小企業(yè)攜手“共創(chuàng)、共享、共贏”。
巨一集團由于海外市場穩(wěn)固，擁有大量訂單，截至目前，巨一與同行10多家企業(yè)“分享”訂單，產(chǎn)量多達100多萬雙，金額達5000多萬元。
“我們并不只是提供訂單，還為這些企業(yè)提供相關(guān)技術(shù)支持，這樣既保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，又能帶動他們用產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新市場?！迸私ㄖ姓f。
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