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FILA——小道大成的運(yùn)動品牌,顛覆你的品牌認(rèn)識!

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時間:2022-06-24 姓名:

注意:本文的邏輯可能會顛 覆你的品牌認(rèn)識,甚至包括品牌方的自我認(rèn)知……

人,裸著睡覺沒問題,裸著出門就不行,出門一定要穿衣服,至于穿什么衣服出門,那就要看你出門干什么了;

A、見人——出門上班、會客、約會、聚餐......都會見到認(rèn)識或即將認(rèn)識的人,穿著大多與自己的優(yōu)勢相符,優(yōu)勢包括但不限于:身份、地位、身材、氣質(zhì)等,是社交場景;

B、閑著——休息日閑著沒事,在家看書、看電視、逗貓、逗狗、陪孩子、下樓丟垃圾、超市買個菜、陪家人看個電影......沒有社交打擾,怎么舒服怎么穿,屬于休閑場景;

C、運(yùn)動——除了見人和閑著,人還需要運(yùn)動,健個身?打個球?跑個步?跳個廣場舞?運(yùn)動就得穿運(yùn)動功能的服飾,這是運(yùn)動場景;

說起運(yùn)動,不同年齡的運(yùn)動項(xiàng)目不一樣,運(yùn)動品牌選擇也不同,男性青年和少年的經(jīng)常項(xiàng)目是籃球和跑步,安踏、李寧、特步、Nike、Adidash等品牌的核心客群就是他們。那么中年男性呢?

40多歲、50多歲的中年男人,還和青少年扎堆打籃球、跑步嗎?

隨著年齡的上升,男人的運(yùn)動烈度會下降,劇烈運(yùn)動幾乎為0,成功的中年男性還有一個與普通人不同的選項(xiàng):高爾夫球

高爾夫是「雙場景」,既是運(yùn)動,也是社交,很多電影情節(jié)大佬談事就在高爾夫球場,那么大佬們穿什么衣服呢?哪些品牌在做呢?

中年男性在高爾夫球場的常見服裝是Polo衫,面料輕運(yùn)動、領(lǐng)口偏社交(襯衫領(lǐng)),國內(nèi)高爾夫服裝品牌有比音勒芬和比保利保羅等;

高爾夫球場除了中年男性以外,出現(xiàn)最多的群體是:20多歲和30多歲的青年女性。她們穿什么衣服呢?哪些品牌在做呢?

青年女性在高爾夫球場的常見服裝是Polo衫+短裙或polo裙,猜猜下面Polo裙是哪些品牌的?



1、比保利保羅 2、FILA

3、比音勒芬 4、POLO SPORT

比音勒芬有女裝,是不是很詫異?

內(nèi)地高爾夫運(yùn)動大概是從香 港傳過來的,是英國殖民者留下來的“高端運(yùn)動”,覆蓋人群極少,只做高爾夫服裝的品牌很難存活。

比音勒芬做高爾夫服裝的對象是中年男性,同時還做了同一波客群的輕商務(wù)男裝,由于市面上的高爾夫女裝品牌極少,他們順便做了一點(diǎn)女裝。

高爾夫在中國的兩個核心群體是中年男性和青年女性,既然中年男性有人做,青年女性有人做嗎?有,就是FILA。

FILA做高爾夫服裝的對象是青年女性,同時還給青年女性提供了網(wǎng)球、滑雪、健身等「雙場景」服飾(運(yùn)動+社交),與高爾夫服裝同一波客群。

注意:高爾夫運(yùn)動的男性定位與女性定位,有著巨大的年齡差異,男性高爾夫偏社交,女性高爾夫偏運(yùn)動,不可能在一個品牌下同時做大。

FILA和比音勒芬在高爾夫領(lǐng)域,其實(shí)是互補(bǔ)的,他們在品牌三棱錐的同一個面上,如下圖:



前面說過只做高爾夫的品牌很難存活,必須挖掘同一波客群延伸需求,F(xiàn)ILA定位的青年女性,除了高爾夫,還打不打網(wǎng)球呀?滑不滑雪呀?有沒有男性青年一起呀?一起的男士穿什么呀?搞清楚這些,F(xiàn)ILA的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就成形了。

FILA定位中高端,運(yùn)動鞋中位數(shù)650元左右,和MLB、Nike、adidash、new balance、鬼塚虎、安德瑪等品牌同一水平,這些品牌的客人都是FILA的潛在客戶池,高爾夫小賽道攤出了大市場。

FILA的主力客群是青年女性,能不能把青年男性再擴(kuò)大一下呢?

青年男性的延伸只有2個方向,就是雙場景中的社交和運(yùn)動,運(yùn)動場景不能擴(kuò)展了,籃球跑步會毀了FILA的品牌定位,只能往社交方向擴(kuò),那么青年男性的社交服飾是啥呢?

青年男性的社交服飾主要有3類,運(yùn)動、潮牌和快時尚,身在運(yùn)動的FILA最理想的延伸方向就是潮牌,合起來就是潮流運(yùn)動品牌,男青年的潮牌賣不了高價,價格往下調(diào)一檔(中端),F(xiàn)ILA FUSION的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就成形了。

FILA和FUSION都有男女款,F(xiàn)ILA的切入點(diǎn)是青年女性(中高端),F(xiàn)USION的切入點(diǎn)是青年男性(中端),完 美互補(bǔ),再加上FILA童裝(中端),青年一家三口全覆蓋。

即使帶著批判的眼光看待FILA,也不得不承認(rèn)他們的產(chǎn)品場景與價格定位真準(zhǔn),愣是將高爾夫和潮牌2個小賽道做成了大生意。



如果你覺得FILA的品牌定位沒什么了不起,那你還不太了解市場變化,5、6年以來,老百姓的消費(fèi)需求已經(jīng)產(chǎn)生巨變,有2種需求越來越重,那就是「意識形態(tài)」和「身份認(rèn)同」。

意識形態(tài)需求——新疆棉事件爆發(fā)后,越來越多的消費(fèi)者會在購物時,會往中國品牌或中國公司傾斜,品質(zhì)和價格相同的情況下,優(yōu)先考慮中國品牌的顧客群體越來越多。

身份認(rèn)同需求——隨著人與人的社交越來越密集,老百姓早就從幾十年前的“吃飽穿暖”轉(zhuǎn)變到如今的“吃好穿好”,飽暖思社交嘛,低端需求正在逐步向中端和中高端需求轉(zhuǎn)移。

那么市場上的運(yùn)動品牌,是否能滿足這兩類需求呢?我們看一下:



(注:FILA FUSION估計在ASICS旁邊)

1、nike、adidas、lululemon等品牌為國外中高端品牌,滿足身份認(rèn)同,不滿足意識形態(tài);

2、安踏、特步、鴻星爾星等品牌為國內(nèi)中低端品牌(大眾),滿足意識形態(tài),不滿足身份認(rèn)同,

中端或中高端的中國公司,只有FILA、李寧和匹克,而李寧和匹克還有大量低端產(chǎn)品拖后腿,能同時滿足身份認(rèn)同和意識形態(tài)需求的運(yùn)動品牌,就只有FILA一個。這就是FILA品牌定位的精妙之處。

另外,F(xiàn)ILA公司(安踏)財報數(shù)據(jù)顯示,其庫存控制能力不在優(yōu)衣庫之下。

2016~2021年5年時間,購物中心+電商的市場份額從35%漲到57%,那么,身份認(rèn)同+意識形態(tài)需求產(chǎn)生的消費(fèi)漲了多少呢?

疫情導(dǎo)致的大范圍社交隔離,將社交需求按下暫停鍵,市場上的大淑、中淑、少淑、奢侈、輕奢、時尚商務(wù)、輕商務(wù)等品牌功能單一,社交隔離之后馬上芭比Q了,平時門口排長隊(duì)的奢侈品牌,也不得不給客戶送黃瓜白菜。

FILA這種中高端運(yùn)動品牌,疫情期間很有優(yōu)勢:

1、本身具備運(yùn)動屬性,在家健身也可穿;

2、大量產(chǎn)品穿著舒適,居家隔離也能穿;

3、中高端有社交屬性,下樓核酸也好穿;

社交品牌的大幅滑落,運(yùn)動品牌反而是受益者,就連“新疆棉事件”爆發(fā)的2021年,一度喊疼的Nike也都是大幅度增長的,年銷售83億美元,約500多億人 民幣,穩(wěn)居中國市場第1名;


中國服裝市場僅用了20年時間,走完了歐美日近百年的服裝發(fā)展史,市場變化太快,第1個品牌成功之后,復(fù)制第2個品牌就不靈了。

nike、adidas、安踏、李寧等品牌的切入點(diǎn)是跑步和籃球等項(xiàng)目,基本都是大賽道;FILA的切入點(diǎn)是高爾夫和網(wǎng)球,lululemon的切入點(diǎn)是瑜伽,迪桑特的切入點(diǎn)是滑雪,都是小賽道。

FILA和lululemon都已經(jīng)將小道蹚成了康莊大道,成功實(shí)現(xiàn)了彎道超車。

注意:瑜伽、高爾夫、滑雪都只是運(yùn)動品牌的切入點(diǎn),就像太二,你要將它當(dāng)成川菜品牌,而非酸菜魚品牌,別妄想復(fù)制另一個瑜伽品牌。

FILA邏輯說完,你還認(rèn)為運(yùn)動領(lǐng)域沒有機(jī)會嗎?

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