知名鞋廠老板三國開廠經(jīng)歷！

時間：2022-05-30 姓名：

來源：第一財經(jīng)（節(jié)選）

童水順現(xiàn)在人在越南。

2020年疫情發(fā)生后，他就很少回到位于東莞厚街的工廠了。

在行情好的時候，他在東莞的工廠有上萬名員工，在越南也有2000多名員工。但現(xiàn)在，這兩個數(shù)字分別下降到100多和600多。最近十來年，他在東莞和越南、柬埔寨等三地的工廠，一直處于“有時賺一點、有時虧一點”的狀態(tài)，勉強維持著。

但2020年疫情爆發(fā)以來，尤其今年，童水順的工廠進入最艱難時刻，他舉例，如今代工一雙鞋的凈利潤只有1%，一雙三四百元的鞋子只能掙到三四元人民幣。而他的越南工廠已經(jīng)虧損。

被訂單牽著走的代工廠

童水順分別于1996年和2014年在越南和柬埔寨開設了工廠，算是這兩國甚至是東南亞制造業(yè)發(fā)展和市場變化的見證者。

童水順是在1990年將在臺灣的鞋廠搬到厚街的。在高峰期，他曾在東莞開過3家工廠，員工近萬人。但如今，他在東莞只留有1家工廠和100名員工了。

這種轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)變背后的原因是，相比于東莞，東南亞具有龐大且低廉的勞動力，同時關(guān)稅更優(yōu)惠。

童水順2014年把工廠開到柬埔寨時，共有1500名工人。員工工資不到當時東莞制鞋工人的一半。

關(guān)稅方面，從中國出口到歐洲的鞋產(chǎn)品大約要交15%~20%的關(guān)稅，越南的鞋產(chǎn)品出口歐洲關(guān)稅不到10%，而柬埔寨出口歐洲則享受免關(guān)稅的優(yōu)惠。

在以上因素中，勞動力和人工成本關(guān)系到代工的生產(chǎn)成本，而關(guān)稅則關(guān)系到工廠客戶的利潤。以柬埔寨和東莞為例，童水順的歐洲客戶在柬埔寨下訂單，進口關(guān)稅為零，而在東莞下訂單，進口關(guān)稅則高達15%~20%?！霸谶@種情況下，客戶就要求我們到柬埔寨等東南亞地區(qū)設廠。”他說。

客戶要求童水順到東南亞設廠的另一個原因是“國際化”。為此，早在1996年，童水順就根據(jù)客戶要求把工廠開到了越南。

“現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還來得及”

2021年，面對疫情，越南政府采取了“防疫如防敵”的措施，作為越南加工生產(chǎn)基地和外資投資重鎮(zhèn)之一的胡志明市，封閉長達3個月。在這3月里，童水順的工廠只能停工停產(chǎn)，但工廠日常開支依舊，其中人工工資對半發(fā)。

與此同時，一些客戶不斷延長給童水順的付款周期，有的甚至當起了“老賴”直接不給錢，這讓本來就處于勉強維持著的工廠元氣大傷。幸好，他當時給工廠購買了相關(guān)保險，才彌補了一部分損失。

“等疫情結(jié)束后，我打算回到東莞，通過設備自動化把工廠調(diào)整過來。同時打造自主品牌，同時通過互聯(lián)網(wǎng)等方式在大陸做內(nèi)銷?！彼f，“現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還來得及，雖然我們已經(jīng)落后了大概五年時間?！?/span>

在他看來，用自動化機器人替代人工將解決東莞制造業(yè)用工困難和成本過高的難題。但當時自動化機器人成本過高，讓他根本買不起。而現(xiàn)在，隨著國內(nèi)自動化機器人設備不斷成熟，設備價格也在走低，以及打算進行創(chuàng)立自主品牌，讓頭童水順有了重回東莞的決心和信心。

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