據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，過去兩年間 Vans 已在全球范圍內(nèi)關(guān)閉 140 家門店，這一數(shù)量約占其零售網(wǎng)絡(luò)總數(shù)的 20%。此次關(guān)店行動并非盲目收縮，而是精準(zhǔn)聚焦盈利能力最低的門店進(jìn)行集中淘汰，旨在優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。盡管短期內(nèi)門店關(guān)閉導(dǎo)致 Vans 收入下滑幅度達(dá)到 40%，但 Bracken Darrell 在近期公開表態(tài)中強(qiáng)調(diào)，這一戰(zhàn)略調(diào)整已開始顯現(xiàn)積極成效，品牌利潤表現(xiàn)持續(xù)改善，為實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)增長奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

在優(yōu)化渠道的同時，Vans 同步推進(jìn)品牌重塑工程，重點(diǎn)升級門店體驗(yàn)與產(chǎn)品策略。目前，品牌已在美國 90% 的全價門店中引入全新布局設(shè)計，通過更清晰的男女產(chǎn)品分區(qū)、突出展示新品鞋款等方式，強(qiáng)化其在鞋類市場的核心競爭力。這一系列舉措不僅提升了消費(fèi)者購物體驗(yàn)，更有助于鞏固 Vans 在年輕消費(fèi)群體中的品牌影響力。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，Vans 的戰(zhàn)略調(diào)整反映出全球運(yùn)動休閑品牌在市場競爭加劇環(huán)境下的轉(zhuǎn)型思路 —— 從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益提升，通過聚焦核心業(yè)務(wù)與優(yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)，重塑品牌增長動能。未來，隨著品牌重塑計劃的持續(xù)推進(jìn)，Vans 的市場表現(xiàn)值得期待

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