時(shí)間:2022-05-30 姓名:
來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)(節(jié)選)
童水順現(xiàn)在人在越南。
2020年疫情發(fā)生后,他就很少回到位于東莞厚街的工廠了。
在行情好的時(shí)候,他在東莞的工廠有上萬(wàn)名員工,在越南也有2000多名員工。但現(xiàn)在,這兩個(gè)數(shù)字分別下降到100多和600多。最近十來(lái)年,他在東莞和越南、柬埔寨等三地的工廠,一直處于“有時(shí)賺一點(diǎn)、有時(shí)虧一點(diǎn)”的狀態(tài),勉強(qiáng)維持著。
但2020年疫情爆發(fā)以來(lái),尤其今年,童水順的工廠進(jìn)入最艱難時(shí)刻,他舉例,如今代工一雙鞋的凈利潤(rùn)只有1%,一雙三四百元的鞋子只能掙到三四元人民幣。而他的越南工廠已經(jīng)虧損。
被訂單牽著走的代工廠
童水順?lè)謩e于1996年和2014年在越南和柬埔寨開(kāi)設(shè)了工廠,算是這兩國(guó)甚至是東南亞制造業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的見(jiàn)證者。
童水順是在1990年將在臺(tái)灣的鞋廠搬到厚街的。在高峰期,他曾在東莞開(kāi)過(guò)3家工廠,員工近萬(wàn)人。但如今,他在東莞只留有1家工廠和100名員工了。
這種轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)變背后的原因是,相比于東莞,東南亞具有龐大且低廉的勞動(dòng)力,同時(shí)關(guān)稅更優(yōu)惠。
童水順2014年把工廠開(kāi)到柬埔寨時(shí),共有1500名工人。員工工資不到當(dāng)時(shí)東莞制鞋工人的一半。
關(guān)稅方面,從中國(guó)出口到歐洲的鞋產(chǎn)品大約要交15%~20%的關(guān)稅,越南的鞋產(chǎn)品出口歐洲關(guān)稅不到10%,而柬埔寨出口歐洲則享受免關(guān)稅的優(yōu)惠。
在以上因素中,勞動(dòng)力和人工成本關(guān)系到代工的生產(chǎn)成本,而關(guān)稅則關(guān)系到工廠客戶的利潤(rùn)。以柬埔寨和東莞為例,童水順的歐洲客戶在柬埔寨下訂單,進(jìn)口關(guān)稅為零,而在東莞下訂單,進(jìn)口關(guān)稅則高達(dá)15%~20%?!霸谶@種情況下,客戶就要求我們到柬埔寨等東南亞地區(qū)設(shè)廠?!彼f(shuō)。
客戶要求童水順到東南亞設(shè)廠的另一個(gè)原因是“國(guó)際化”。為此,早在1996年,童水順就根據(jù)客戶要求把工廠開(kāi)到了越南。
“現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還來(lái)得及”
2021年,面對(duì)疫情,越南政府采取了“防疫如防敵”的措施,作為越南加工生產(chǎn)基地和外資投資重鎮(zhèn)之一的胡志明市,封閉長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月。在這3月里,童水順的工廠只能停工停產(chǎn),但工廠日常開(kāi)支依舊,其中人工工資對(duì)半發(fā)。
與此同時(shí),一些客戶不斷延長(zhǎng)給童水順的付款周期,有的甚至當(dāng)起了“老賴”直接不給錢,這讓本來(lái)就處于勉強(qiáng)維持著的工廠元?dú)獯髠P液?,他?dāng)時(shí)給工廠購(gòu)買了相關(guān)保險(xiǎn),才彌補(bǔ)了一部分損失。
“等疫情結(jié)束后,我打算回到東莞,通過(guò)設(shè)備自動(dòng)化把工廠調(diào)整過(guò)來(lái)。同時(shí)打造自主品牌,同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等方式在大陸做內(nèi)銷?!彼f(shuō),“現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還來(lái)得及,雖然我們已經(jīng)落后了大概五年時(shí)間?!?/span>
在他看來(lái),用自動(dòng)化機(jī)器人替代人工將解決東莞制造業(yè)用工困難和成本過(guò)高的難題。但當(dāng)時(shí)自動(dòng)化機(jī)器人成本過(guò)高,讓他根本買不起。而現(xiàn)在,隨著國(guó)內(nèi)自動(dòng)化機(jī)器人設(shè)備不斷成熟,設(shè)備價(jià)格也在走低,以及打算進(jìn)行創(chuàng)立自主品牌,讓頭童水順有了重回東莞的決心和信心。
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