鞋業(yè)巨頭夢(mèng)想的“破滅”！關(guān)稅威脅之下，品牌們的不滿與失望
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時(shí)間：2025-04-23 姓名：
近日，據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道：
川普的關(guān)稅威脅將迫使美國公司將制造業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)帶回美國。
但美國高昂的勞動(dòng)力成本意味著企業(yè)必須找到用機(jī)器取代人工的方法。
但對(duì)鞋廠來說，這幾乎是不可能的。
事實(shí)上，耐克多年來一直努力將其部分制造業(yè)務(wù)從中國、印度尼西亞和越南轉(zhuǎn)移到北美，這表明美國品牌很難擺脫那些使用大量勞動(dòng)力為美國消費(fèi)者生產(chǎn)各種產(chǎn)品的靈活、低成本的合同制造商。
耐克智能工廠的“幻滅”
2015年，耐克與美國制造商Flex合作，啟動(dòng)一項(xiàng)雄心勃勃的自動(dòng)化計(jì)劃。
他們?cè)谀鞲绻线_(dá)拉哈拉投資數(shù)百萬美元，建設(shè)一座高度自動(dòng)化的鞋廠，計(jì)劃每年生產(chǎn)數(shù)千萬雙鞋，并大量減少人工依賴。
Flex曾為蘋果在德州打造Mac Pro工廠，技術(shù)實(shí)力不俗。耐克希望通過這種方式更貼近美國市場(chǎng)，同時(shí)擺脫對(duì)亞洲廉價(jià)勞動(dòng)力的依賴。
但他們很快發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)鞋制造比電子產(chǎn)品復(fù)雜得多。機(jī)器人擅長處理堅(jiān)硬、標(biāo)準(zhǔn)化的材料，卻難以精準(zhǔn)處理鞋布等柔軟、易變形的材料。溫度變化引起的膨脹和收縮，常常導(dǎo)致制鞋精度偏差。
比如僅僅一個(gè)自動(dòng)貼耐克Logo的環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)就花了八個(gè)月時(shí)間開發(fā)。等系統(tǒng)調(diào)試完成，耐克已更新產(chǎn)品線，開發(fā)成果迅速過時(shí)。
最終，該工廠不得不大幅增加人力，員工人數(shù)翻倍至5000人，遠(yuǎn)超原計(jì)劃，制造成本反而高于越南同類工廠。2019年，耐克與Flex宣布項(xiàng)目結(jié)束，終止了短暫的自動(dòng)化嘗試。
這不是個(gè)例。Under Armour 的“榮耀計(jì)劃”和阿迪達(dá)斯的“速度工廠”也一度嘗試在美國本土用機(jī)器人生產(chǎn)鞋子，但都在2019年前后告終，相關(guān)技術(shù)被重新轉(zhuǎn)回亞洲合作廠商。
這并不容易
新關(guān)稅的威脅促使一些人質(zhì)疑耐克和其他公司是否最終必須重新考慮實(shí)現(xiàn)制造自動(dòng)化并將鞋類生產(chǎn)帶回美國的努力。
牛頓和弗萊徹認(rèn)為這仍然可以做到，盡管這并不容易。
“你需要雄厚的財(cái)力和耐心，因?yàn)檫@不會(huì)一蹴而就，”弗萊徹說?！爸暗慕?jīng)歷確實(shí)令人謙卑?！?
耐克前項(xiàng)目經(jīng)理邁克爾·牛頓表示，如果公司簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)和材料以適應(yīng)機(jī)器人，那么仍有增長空間。然而，這種做法與當(dāng)今消費(fèi)者的需求相悖，他們總是希望每雙鞋都具有多樣性、創(chuàng)新性和個(gè)性。
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